Las ventas en los mercados exteriores aumentan significativamente entre las empresas del metal de Bizkaia, con el objeto de apoyar a las empresas y aportarles nuevos conocimientos y mejores prácticas, FVEM pone a disposición de la industria del metal de Bizkaia el segundo ciclo de internacionalización en el metal.
Recientemente hemos celebrado en FVEM una jornada sobre QRM-AGILE impartida por José Antonio Castaño, socio director de 3TB CLEAR DESK.
El pasado día 13 y 14 de marzo se celebró en FVEM esta jornada impartida por Raquel Torres, directora del departamento fiscal de Confianz.
El pasado 26 de febrero se celebró esta jornada en la que participaron empresas asociadas de distinto tamaño, antigüedad, sector de actividad y experiencia en diversificación. Los ponentes fueron Iñaki Garagorri, socio y gerente de OPE Consultores y Tamara Yagüe, directora general de Tecuni (Grupo VINCI Energies), combinando la explicación de conceptos técnicos con una visión más práctica y orientada a la acción.
La convivencia entre la gestión del “daily business” con la realización de proyectos, bien de gestión, mejora, implantación de nuevas instalaciones o tecnologías, desarrollo o industrialización de producto… genera habitualmente una distorsión difícil de gestionar sin los conocimientos, las habilidades, las herramientas y la estructura organizativa adecuada para garantizar una adecuada gestión de proyectos en plazos y costes, atendiendo a los requerimientos del cliente, tanto externo como interno.
Con motivo del Día Internacional de la Mujer, FVEM organizó una jornada especial que reunió en mesa redonda a cuatro mujeres en puestos directivos de empresas industriales. Esta jornada, que se celebro en el Auditorio de la Torre Iberdrola y que juntó a más de un centenar asistentes, contó con la intervención de Teresa Laespada, Diputada Foral de Empleo, Inclusión Social e Igualdad.
Independientemente del tamaño de nuestra empresa, la sistematización de herramientas, es una de las carencias de nuestras organizaciones en el ámbito comercial. Como consecuencias directas, por un lado la influencia y coste de oportunidad y por otro lado el descontrol de las acciones realizadas y tiempo invertido en ellas.