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ekinBarri es la primera aceleradora de procesos de transformación y cambio empresarial de Bizkaia. Liderada por las organizaciones empresariales CEBEK, FVEM, CECOBI, ASCOBI y AVEQ, con el apoyo de DFB, abre un espacio para acelerar estos procesos acompañando a las empresas en una visión innovadora y más participativa, comprometiendo y cohesionando equipos, siendo así capaces de responder a los retos del futuro.

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Vivimos en un mundo en constante evolución. Estamos sometidos a continuos cambios a los que debemos adaptarnos rápidamente y debemos confiar en tecnologías y nuevos productos, en muchos casos desconocidos. 

Actualmente, el éxito de nuevos productos en el mercado depende de:

• • Superioridad tecnológica
  • Balance económico
  • Compatibilidad medioambiental

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Llevamos mucho tiempo oyendo que la Unión Europea ha lanzado el mayor paquete de inversiones con 1,82 billones de euros para abordar el proceso de recuperación. El nuevo Fondo de Recuperación Next Generation EU permitirá a España movilizar un volumen de inversión sin precedentes.

Actualmente existen muchas ayudas a nivel local, nacional y de la UE de interés para las empresas del Metal de Bizkaia.

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El BREXIT, aún con el acuerdo firmado entre UK y UE, significa que el Reino Unido se ha convertido en un país tercero a efectos aduaneros y de cumplimiento de requisitos sanitarios, de salud, de calidad etc.... a ambos lados de la frontera.

Son muchas las empresas industriales que Exportan e Importan diferentes productos desde Gran Bretaña,  pero ello supone para las empresas, nuevos procedimientos que deben asumir (y sus costes asociados), los cuales pueden ser un factor determinante para mantener a las empresas británicas como proveedores y/o clientes.

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ekinBarri es la primera aceleradora de los procesos de transformación y cambio de Bizkaia. Liderada por las organizaciones empresariales CEBEK, FVEM, CECOBI, ASCOBI y AVEQ, con el apoyo de DFB, abre un espacio para acelerar los procesos de transformación y cambio, acompañando a las empresas en una visión innovadora y más participativa, comprometiendo y cohesionando equipos, siendo así capaces de responder a los retos del futuro.

Según estudio de BBG, el 75% de los proyectos de cambio fracasan porque no tienen los resultados esperados. La mayoría de las organizaciones prestan mucha más atención a la estrategia, la ejecución y proponer nuevas habilidades que a lo que su gente siente y piensa cuando se les pide que adopten una transformación. Una de las razones básicas es que nadie nos ha enseñado y no sabemos qué hacer y cómo manejar las emociones como el miedo, la preocupación, etc. Emociones, por otro lado, que bloquean nuestras decisiones y los resultados de los equipos y de las empresas.

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De un tiempo a esta parte, se está hablando mucho del hidrógeno, su futuro, sus características, sus aplicaciones, pero ¿sabemos realmente qué puede implicar todo lo relativo al hidrógeno?, ¿conocemos sus aplicaciones?, ¿conocemos las oportunidades que ofrece para las empresas del Metal de Bizkaia?

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ekinBarri es la primera aceleradora de los procesos de transformación y cambio de Bizkaia. Liderada por las organizaciones empresariales CEBEK, FVEM, CECOBI, ASCOBI y AVEQ, con el apoyo de DFB, abre un espacio para acelerar los procesos de transformación y cambio, acompañando a las empresas en una visión innovadora y más participativa, comprometiendo y cohesionando equipos, siendo así capaces de responder a los retos del futuro.

En el próximo encuentro abordaremos las claves para construir un equipo poderoso. Ningún grupo de trabajo se convierte en un equipo real hasta que pueda responsabilizarse como tal de la consecución del resultado compartido. La responsabilidad compartida es la prueba de fuego para un equipo y para ello debemos de sentir que todos y todas somos responsables. ¡ekinBarri te da pistas sobre cómo hacerlo! 

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En tiempos como los actuales es importante cuestionarse de forma crítica ciertos aspectos claves del negocio, tales como el inventario, a la vez que planteamos estrategias efectivas para minorar sus costes.

Pero... ¿cómo podemos reducir la inversión en inventario? Y más allá, ¿cómo podemos disminuir los inventarios acortando los plazos de entrega y mejorando el nivel de servicio?

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