En los últimos meses nos han pasado muchas cosas, a nivel personal y profesional, las circunstancias nos han obligado a dar un gran salto tecnológico a muchas empresasy a muchos trabajadores/as y a enfrentarnos de golpe, a algo que ya era normal para muy pocos y que en tiempo récord se ha generalizado para la gran mayoría, el TELETRABAJO.
Los modelos de gestión en nuestro entorno están evolucionando hacia modelos compartidos en los que los valores que soportan la cultura de la empresa difieren de los de otras épocas. Sabemos que en épocas convulsas como la actual estos modelos soportan mejor la situación. Estas dinámicas, por un lado, redundan en la mejora de la competitividad y sostenibilidad de la empresa.
La verdad es que la frase “la crisis del coronavirus está teniendo consecuencias profundas en todos los sectores”, es una frase que hemos utilizado ya en la presentación de otros webinars, pero desgraciadamente es una realidad, además, le podemos añadir, “y en todos los países”.
La crisis del coronavirus está teniendo consecuencias profundas en todos los sectores.
Es importante actuar rápido y poner en marcha una serie de estrategias para adaptarse al nuevo entorno, para ello hay un abanico de actuaciones empresariales y buenas prácticas que incrementan las posibilidades de supervivencia en el mercado.
Actualmente nos estamos enfrentando a una crisis desconocida, generada por la pandemia del COVID-19. No obstante, aún mantenemos el recuerdo de la crisis financiera de 2008, si bien existen diferencias entre ellas.
En los últimos tiempos, estamos viviendo diferentes situaciones, financieras, aumento o escasez de materias primas, etc… que han acabado en una crisis económica, mundial, europea o nacional. Las consecuencias de esas crisis generalmente son la escasez de liquidez, tensión en los mercados y una enorme incertidumbre.
Las empresas deben de adaptarse rápidamente a las diferentes situaciones con el objeto de poder sobrevivir e incluso salir reforzados, pero es necesario hacerlo de forma correcta y estratégica, para ello es necesario elaborar un plan de viabilidad a medio o corto plazo.
Recientemente, la Diputación Foral de Bizkaia ha activado el plan urgente de reactivación del territorio BIZKAIA AURRERA!
El plan Bizkaia Aurrera! contiene 12 medidas económicas para ayudar de forma urgente a personas, empresas y sectores con el objeto de recuperar la actividad.
La no presencia física conlleva unas dificultades asociadas que además de la coordinación (elemento esencial), son la confianza entre los miembros del equipo y los conflictos que se puedan generar en la vida del mismo. En estos ingredientes, hay que incorporar la longevidad del equipo, la diversidad de conocimiento, las características personales, etc..