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Rentabilidad de la Formación Continua en la reestructuración laboral de los trabajadores del metal

El Proyecto consistió en evaluar la rentabilidad de la Formación Continua para los trabajadores del Metal del País Vasco, afectados por una reconversión industrial, con los siguientes objetivos:

  • Obtener un análisis comparativo de los trabajadores del sector participantes en acciones para la fromación continua frente a los trabajadores no participantes.
  • Estudiar y analizar la adaptación de los trabajadores a los cambios sufridos en su puesto de trabajo.
  • Diagnosticar el papel de la Formación Continua en la adaptación de los trabajadores del sector ante la situación de reestructuración laboral del metal.
  • Analizar las consecuencias de la reestructuración laboral en el sector  Metal del País Vasco entre los trabajadores que participan en planes de Formación Continua frente a los que no participan.
  • Difundir la rentabilidad de la Formación Continua entre los trabajadores del sector.
  • Revalorizar la importancia de la Formación Continua entre ciertos colectivos de trabajadores desmotivados por distintas circunstancias laborales.
  • Motivar a los trabajadores del sector metal a participar en planes de Formación Continua.

Los productos finales que se obtuvieron fueron los siguientes:

  • Estudio de la rentabilidad de la Formación Continua en la reestructuración laboral de los trabajadores del Metal del País Vasco, afectados por una reconversión industrial.
  • Estudio comparativo entre los trabajadores del sector Metal del País Vasco participantes en acciones para la Formación Continua frente a los trabajadores no participantes, en relación a su reinserción laboral.
  • Análisis sobre la Formación Continua que reciben los trabajadores del sector.
  • Jornada de difusión e intercambio de experiencias sobre la rentabilidad de la Formación Continua en el colectivo de estudio.

El Proyecto presentaba dos acciones diferenciadas:

  • ACCION 1: Estudio comparativo de los trabajadores del sector metal afectados por una reconversión industrial, entre participantes/no participantes en planes de Formación Continua.
  • ACCION 2: Jornada de difusión e intercambio sobre la rentabilidad de la Formación Continua en trabajadores del sector metal afectados por la reconversión industrial en el País Vasco.

El Estudio aportó las siguientes conclusiones:

  • Los cambios que más han influido en la estructura productiva de las empresas del sector metal son:
    • Nuevas formas de gestión y organización del trabajo.
    • Introducción de nueva tecnología.
    • Introducción de maquinaria.
    • Introducción de nuevos materiales de trabajo.
    • Elaboración de nuevos productos.
    • Cambios en las demandas del mercado.

Ante estos cambios, muchas empresas del sector han sufrido crisis y han visto amenazada seriamente su supervivencia. Por ello, se han visto sometidas, muchas de ellas, a serios procesos de reconversión los cuales han mostrado una serie de características inconfundibles, tales como:

  • Elevados costes por unidad de producto.
  • Endeudamiento financiero.
  • Serios problemas de infraestructuras, mala logística, incomunicación y atomización.
  • Concentración en la gama de productos con escaso valor añadido o limitada complejidad tecnológica.
  • Nivel de gestión limitado con escasa o nula capacidad de adaptación a entornos de no crecimiento.
  • Escasa planificación.
  • Inexistencia de conciencia social que permita afrontar la crisis con éxito.
  • Nivel de formación y capacitación muy bajos.

La Formación Continua juega un papel importante en este sentido, ya que se convierte en un elemento indispensable para que los trabajadores estén formados y  permanentemente actualizados y  que puedan tener, dentro de sus empresas, la responsabilidad de la calidad, la mejora de los procesos de producción, la atención global de la máquina, así como el control y el seguimiento de varias máquinas y la toma de decisiones.

Así, la Formación Continua pasa a ser una prioridad de la empresa formando parte de su estrategia de desarrollo e integrándose como una función importante de la misma dentro de la Gestión de los Recursos Humanos.

Algunos de los obstáculos más señalados que dificultan la realización de cursos de formación son los que se detallan a continuación:

  • Externos (ajenos a la voluntad del trabajador):
    • Precariedad de los contratos.
    • Horario de la jornada laboral (trabajo a turnos).
    • Formación Selectiva: son los directivos los que eligen quienes acuden a cursos de formación.
    • Falta de información.
    • Realización de la Formación Continua fuera del horario laboral y lejos del centro de trabajo.
    • Organización del sistema de formación.
  • Internos (relacionados con las características personales del trabajador):
    • Edad.
    • Nivel de estudios/categoría profesional.
    • Falta de hábito de estudio.
    • Sentimiento de inferioridad.
    • Falta de motivación.
    • Cargas familiares.
    • Elevado coste personal.