La convivencia entre la gestión del “daily business” con la realización de proyectos, bien de gestión, mejora, implantación de nuevas instalaciones o tecnologías, desarrollo o industrialización de producto… genera habitualmente una distorsión difícil de gestionar sin los conocimientos, las habilidades, las herramientas y la estructura organizativa adecuada para garantizar una adecuada gestión de proyectos en plazos y costes, atendiendo a los requerimientos del cliente, tanto externo como interno.
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