La convivencia entre la gestión del “daily business” con la realización de proyectos, bien de gestión, mejora, implantación de nuevas instalaciones o tecnologías, desarrollo o industrialización de producto… genera habitualmente una distorsión difícil de gestionar sin los conocimientos, las habilidades, las herramientas y la estructura organizativa adecuada para garantizar una adecuada gestión de proyectos en plazos y costes, atendiendo a los requerimientos del cliente, tanto externo como interno.

El pasado 21 de Febrero se celebró una jornada en FVEM en colaboración con SISTEPLANT orientada a la gestión de proyectos en el entorno industrial, con gran afluencia de empresas. Durante la sesión, dividida en dos bloques, se analizaron distintas metodologías utilizadas y se identificaron palancas clave para garantizar el éxito en la gestión de proyectos.

Un aspecto común destacado por los presentes, fue la diseminación de la información en distintos archivos y software inconexo, que dificulta su gestión e incurre en un “desperdicio” más en la organización. Tal situación recomienda la optimización de las herramientas de gestión de proyectos mediante el análisis de la información existente y necesaria, el diseño de una estrategia de sistemas acorde a la misma y la implantación de un método que garantice, una óptima utilización de los recursos.

La participación activa y el interés generado entre los asistentes ha servido parar profundizar en las particularidades de gestión de proyectos, que el entorno industrial requiere.