Aunque la crisis tiene como parámetro visible el aspecto financiero más que los propiamente industriales, excepto en el mercado de la construcción y en las empresas fundamentalmente exportadoras, todas las industrias se ven en menor o mayor plazo y medida afectadas.

La cadena de competitividad de una empresa es el mercado enlazado con su esquema productivo y soportado todo ello en una gestión y organización eficientes.

No podremos hacer frente a una crisis que nos amenaza no somos capaces de saber cómo nos influye en cada uno de los aspectos mencionados y posteriormente conseguimos corregir las debilidades detectadas.

El primer paso para afrontar la crisis es mejorar o corregir las deficiencias cuestionándonos la totalidad de las actividades que integran nuestros procesos dentro de la cadena de competitividad.

El problema que se nos presenta es cómo enfocar nuestras acciones correctoras, dónde son necesarias y con qué herramientas y/o metodologías contamos para hacerlo con garantías de éxito.

La aplicación de herramientas como BPR (Business Process Reengineering), BPM (Business Process Management) y la metodología GRAI nos permiten analizar la eficiencia de nuestros procesos, no solo industriales sino también los transaccionales, y tomar decisiones reorganizativas que nos adecúen a las circunstancias cambiantes que se están produciendo.

Si piensa que su empresa presenta la necesidad de actuar internamente —de cara a afrontar con éxito las situaciones de crisis por variación en las exigencias de los mercados— estamos seguros que mediante esta jornada podremos ayudarle a conocer los conceptos y métodos de trabajo que deben aplicarse.

En nuestras empresas debemos ser conscientes de que o somos capaces de ser dinámicos, para mejorar nuestra eficiencia de cara a las situaciones que los mercados nos exigen, o nos será muy difícil pervivir.

• Fecha de celebración: 1 de julio de 2008, de 9:30 a 13:30 horas

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