La alta competitividad actual en el sector del metal, nos hace plantearnos nuevos retos que nos sitúen en un entorno competitivo. Para realizar cambios en nuestra estrategia empresarial, hay que evaluar la sistemática de la naturaleza del negocio, definir los objetivos a corto, medio y largo plazo, identificar metas y objetivos cuantitativos, desarrollar estrategias para alcanzar dichos objetivos y localizar recursos para llevar a cabo dichas estrategias.

La planificación estratégica de una organización debe direccionar y alinear sus actividades para alcanzar una visión y unos objetivos que satisfagan las necesidades de sus grupos de intereses. Para ello es necesario que existan mecanismos eficaces que enlacen dicha estrategia con sus procesos.

El Cuadro de mando Integral (Balanced ScoreCard) es una herramienta de gestión que permite desplegar los objetivos y estrategias a través de los procesos, orientándolos y posicionándolos en un marco de actuación común y armónico a todos los niveles.

FVEM, desde el año 1997, desarrolla para sus Asociados, diversos proyectos con el objeto de ayudar a las empresas en la mejora de la gestión empresarial.

Como organización tractora en materia de calidad y excelencia, viene desarrollando en colaboración con otras entidades proyectos agrupados de implantación de metodologías y sistemas de gestión orientados a mejorar el nivel de gestión de los asistentes, así como Foros de Intercambio de experiencias en gestión de la calidad, la mejora, etc.

Consciente de lo que puede suponer la planificación estratégica para las empresas, FVEM, con ayuda de EUSKALIT, pone a disposición de sus asociados un programa de formación para la acción (FOAC), orientado a la mejora de las organizaciones que quieran conocer y aplicar nuevas formas de gestionar.

Si desea inscribirse o ampliar información, póngase en contacto con Jorge Petralanda Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.