Foto// Ignacio Sáenz de Gorbea, presidente de la FVEM.
03.10
"LAS MEDIDAS ADOPTADAS POR EL GOBIERNO PARA ATAJAR LA CRISIS NO RESPONDEN A LAS NECESIDADES ACTUALES"
La crisis económica golpea con especial fuerza al Sector del Metal de Bizkaia, que ha experimentado importantes descensos de producción. Las cifras son tan claras como desalentadoras: el Metal vizcaíno sufrió en 2009 una caída del 28%. Las razones son diversas, pero Ignacio Sáenz de Gorbea, presidente de la Federación Vizcaína de Empresas del Metal (FVEM), tiene muy claras algunas soluciones, que ha reclamado, insistentemente, al Gobierno central. El cambio del sistema productivo es necesario, pero mientras llega, el Metal vizcaíno resiste con sus propias armas los embates de la crisis.
¿Son suficientes las medidas adoptadas por el Gobierno central para atajar la crisis?
El recorte del gasto adoptado por el Ejecutivo es insuficiente; al igual que el resto de las medidas adoptadas, que no responden a las necesidades del momento actual.
¿Qué pediría a los gobernantes y a los dirigentes políticos?
Creo que deberían tomar conciencia real del difícil momento que pasamos y de la gravedad de la situación. Ante ello, deberían responder con liderazgo, con un plan económico coherente, que genere confianza y que aborde los problemas con valentía. Y, desde luego, es urgente que pongan en marcha reformas estructurales.
¿Qué tipo de reformas?
La del mercado laboral, la del sector financiero, la de educación y la formación y la de I+D+i. Reformas que incluyan medidas básicas para alcanzar una economía moderna, capaz de competir en un mercado globalizado.
SIN CONFIANZA NO HAY INVERSIÓN
¿Hay un problema de falta confianza en el ejecutivo?
Claramente. El problema es que sin confianza no hay inversión, y el capital se escapa. La confianza es la base del crecimiento económico.
¿Qué medidas son necesarias para recuperar esa confianza?
Hay que poner en marcha un plan de medidas coherentes. Se deben tomar decisiones difíciles pero urgentes, capaces de generar confianza en los mercados de consumo y capitales, que estimulen la economía y reduzcan el déficit.
El Gobierno ya ha optado por subir el IVA y baraja aumentar otros impuestos…
Las medidas meramente recaudatorias no sirven para generar riqueza y empleo. Son remedios ineficaces, que nos pueden conducir a un círculo vicioso de recesión y paro. Respecto a la subida del IVA, nosotros hemos pedido que no se haga, y también hemos solicitado, de forma insistente, que no se recaude antes de que el empresario cobre la factura y que, por supuesto, no se haga en el caso de los impagos.
¿No hay receptividad por parte del Ejecutivo?
Nos hemos encontrado con un Gobierno al que lo único que le importa es el voto. Todas las medidas que ha adoptado persiguen únicamente ese objetivo, pero no han generado competitividad, ni riqueza, ni empleo.
RACIONALIZAR EL MERCADO ENERGÉTICO
Un tema que preocupa a las empresas del Metal es el de la situación del mercado energético...
Porque actualmente es un caos. Necesitamos un cambio de sistema en el mercado energético, de manera inmediata, porque estamos pagando unos peajes que nos impiden ser competitivos; más aún, si cabe, tras la subida de la tarifa del último año.
¿Qué se debe hacer para racionalizar el mercado energético?
España necesita alcanzar una mayor seguridad energética, con mejores infraestructuras y redes, y con un ‘mix’ de fuentes de generación que permita un suministro seguro, previsible y a precio razonable. Somos fieles defensores de la energía nuclear: la necesitamos para ser competitivos. También estamos a favor de las renovables, pero su aportación debe ser tratada con rigor, eficiencia y rentabilidad.
EVITAR EL CIERRE DE EMPRESAS
Volvamos al Metal: ¿Cómo capea la crisis el Sector?
Con imaginación y voluntad. Hemos sabido adecuarnos a la caída de la demanda, reduciendo las plantillas por el personal eventual, cuidando a nuestro personal más cualificado. Ha habido EREs en la mayoría de la empresas; se ha aplicado la sobriedad en los gastos y hemos tenido que tirar de fondos propios para mantener al personal y llevar a cabo ajustes de plantilla. Eso nos ha permitido evitar que se haya producido un número significativo de cierres. La reducción del tamaño de la plantilla ha sido sustancialmente menor que la reducción de la actividad y esto ha supuesto un notable esfuerzo para todas las empresas.
Hay quien dice que nos encontramos en el umbral de una nueva reconversión, semejante a la de la década de los ochenta...
No creo que estemos en ese punto. Lo que pasa es que durante dos años no se ha hecho nada para remediar o paliar la situación de crisis.
¿Podemos decir entonces que lo peor de la crisis ya ha pasado?
Existe una cierta recuperación de la demanda, a medio plazo, impulsada, sobre todo, por la mejora de los mercados exteriores y no por el nacional.
¿Y la previsión de futuro para el Metal?
Tras los malos resultados de los dos últimos ejercicios, sólo cabe esperar que el 2010 concluya con resultados más favorables y que lo peor haya pasado ya. No obstante, el bajo nivel alcanzado desde finales de 2008, hace que cualquier leve mejoría dé como resultado tasas de variación menos negativas e incluso positivas. Ello, sin embargo, no debe maquillar la gravedad de la situación extremadamente difícil a la que nos enfrentamos.