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Cómo definir y gestionar indicadores eficaces a todos los niveles

Lo que no se mide no se puede mejorar. Pero, ¿Por qué es tan complicado diseñar un sistema de indicadores claro ágil y eficaz? En muchas ocasiones lo que comienza a construirse en busca de una herramienta que facilite la gestión y la toma de decisiones, acaba convirtiéndose en una enorme cantidad de datos que no hacen sino esconder la información y dificultar su gestión.

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Tendencias a vigilar en nuestra Industria

Euskadi presenta una fuerte especialización industrial. La industria representa más del 20% del valor añadido bruto, pero supone más del 90% de las exportaciones y en torno al 40% del gasto total en I+D (porcentaje que se eleva aún más si consideramos que los organismos de investigación, segundos según gasto en I+D, dedican un porcentaje considerable de su investigación al campo industrial).

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Campañas de Comunicación en Prevención de Riesgos Laborales

El empresario esta obligado a “garantizar la seguridad y la salud de los trabajadores a su servicio en todos los aspectos relacionados con el trabajo”, e “integrar la actividad preventiva en la empresa y la adopción de cuantas medidas sean necesarias para la protección de la seguridad y la salud de los trabajadores”. Pero para una correcta integración de la PRL es fundamental el apoyo, la colaboración y la concienciación de los trabajadores.

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El Consejo de Administración, un órgano para mejorar la competitividad de la empresa

El Consejo de Administración, además de ejercer sus funciones formales, legales y estatutarias, debe de ser un refuerzo para mejorar la competitividad. Es frecuente que el buen gobierno corporativo y el rol de los órganos de gobierno en la dirección  de una Pyme, sea visto más como una rémora de carácter formal y/o legal, que como un mecanismo de enriquecimiento en la calidad de la gestión empresarial.

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